任天堂と聞いて、まず頭に浮かぶのは「マリオ」「ゼルダ」「どうぶつの森」あたりでしょうか。だが、それらは決して“ただのキャラ”ではなく、日本から世界へ向けた「遊びの言語」そのもの。さて、そんな王国の“今”を覗いてみましょう。
株価の絶景、あるいはマリオジャンプ相場？
8月8日、任天堂の株価は1万4,575円を記録し、“最高到達点”をマークしました。まさに、“マリオジャンプ”のような株価上昇。2019年頃から比べると、倍どころではありません。（ちなみに我が家の家族はここで空売りを入れていた様子）
とはいえ、8月11日時点では1万4,280円前後で推移し、少し落ち着きを取り戻した様相。
投資家としては、ここからさらに“スターコイン”を拾えるかどうかが焦点でしょう。
少し前に遡ること6月5日、Switch 2がついにベールを脱ぎました。発売からわずか4日で350万台、7週間で600万台を突破し、任天堂史上最速の立ち上がりを見せたのです。過去最高記録を、軽やかに書き換えてしまった。
販売台数の増加は、業績にも直結。2025年6月期第1四半期、売上は5723億円、純利益は960億円に達し、ともに大幅な増加を示しました。売上は2倍以上、純利益は18〜19％の伸びと、予想以上の好結果では。
米国の関税リスクがあったものの、ゲーム機の製造地をベトナムに移すなど、依然として冷静沈着に対応。結果として利益圧迫は当面回避され、むしろSwitch 2の価格設定（$450）や旧型Switchへの価格見直しで、収益構造を強化しているかのよう。
任天堂の硬派な名物戦略といえば、「枯れた技術の水平思考（lateral thinking with withered technology）」の思想。ぶっちゃけ、最先端のスペックは追わない。だがそこに“ボール”は隠されている。Switch 2も例外ではなく、4K対応や高リフレッシュを備えつつ、基本設計は「良い意味で“おりこうさん”」の延長線上。
結果として、利益率は高く、開発費も抑えられ、IP（無形資産）を活用した横展開も掛け合わせることで、極めて効率的な経営が実現されています。
マーケティングという“遊び”を設計する巧みな手腕
任天堂のマーケティングは、つねに“ターゲットが遊びたくなる仕掛け”を張ってきました。今はSNS（Twitter、YouTube）やDirect配信などを通じて、戦略的かつ情緒豊かにファンとつながっています。
そして肝は「家族皆で楽しめる」というイメージ。どこまでも“誰でも入り込める遊び場”を演出してきたのが、任天堂という魔法のブランドなのです。
映画化、テーマパーク、グッズ、モバイルなど、いまや任天堂は「ゲーム機メーカー」を超えた“IPの伝道師”。収益源も多角化しており、安定性と拡張力を兼ね備えた“遊びの帝国”になりつつある印象です。
任天堂ほど「遊び」を資本＝キャッシュに変える企業は珍しい。Switch 2の成功は「楽しい」が世界を動かすという、シンプルで普遍的な事実の証。株価の跳ねる音は、いわば“楽しさが生む経済の拍動”。今後の任天堂も、きっとその“リズム”を乱さずに、次の音符を奏で続けるでしょう。
なお、わたくし（MIRAI）は最近、アメリカ任天堂の元社長だった方の本を読んでいます。
開発に向けた様々な苦労。日本側の視点もぜひ読みたくなりますね。
引き続き、日本を代表する世界的エンターテイメント企業 任天堂についての記事含め、
これからもゆるい視点で経済、マネーについてのコラムをお届けします。
